Die Beobachter/innen repräsentieren die Auswähler/innen, die Arbeitsplatzvergeber/innen, deren Einschätzungen letztlich entscheidend sind. Sie spielen also eine bedeutende Rolle. Sie sollten sich aber dadurch nicht verleiten lassen, die Beobachter/innen dahingehend zu beobachten, ob sie alle Ihre Aussagen bemerken und wie sie darauf reagieren. Bei Präsentationen nur mit den Beobachter/inne/n Blickkontakt zu pflegen, grenzt schon an Missachtung der Kolleg/inn/en. Es wirft auch kein gutes Licht auf Sie, wenn Sie die Beobachter/innen in Gespräche verwickeln, um so vorab Informationen zu erhalten.

Beim Rollenspiel geht es darum, dass Sie als AC – KandidatIn in eine andere Rolle schlüpfen sollen. Typische Rollen sind: PersonalchefIn, VorgesetzteR, TeamchefIn, GeschäftsführerIn. In der Regel geht es dabei um ein simuliertes Gespräch zwischen Ihnen und einem/r AC – BeobachterIn, der/die aktiv den Part der zweiten Rolle übernimmt. Ziel ist es, eine betriebliche Interaktion zu simulieren, z.B. Konfliktgespräche zwischen Vorgesetztem/r und MitarbeiterIn (Kündigung, mangelhafte Leistung, Allgemeine Kritik) oder: Verkaufs-, Überzeugungs-, Motivationsgespräche.

In jedem Assessment-Center werden Aufgaben gestellt, die Sie gemeinsam mit anderen Teilnehmer/innen lösen müssen. Hier zeigen Sie, dass Sie kooperieren können und es Ihnen nicht nur darum geht, Ihre eigene Meinung „durchzudrücken“. In Gruppendiskussionen geht es darum, im direkten Vergleich mit anderen Bewerber/innen gut abzuschneiden. Das Thema wird vorgegeben und zur Diskussion freigestellt. Es geht darum, Sachverhalte zu verstehen, die eigene Position überzeugend zu vertreten und Argumentationsstrategien zu entwickeln. Ziel ist dennoch, das gestellte Problem einvernehmlich zu lösen. Bei den Bewerber/innen wird darauf geachtet, ob und wie sie auf andere aktiv zugehen, wie ihre Fähigkeit, zuhören zu können, ausgeprägt ist, welche rhetorischen Fähigkeiten und Ausdrucksmöglichkeiten sie besitzen. Eine solche Gruppendiskussion gibt ebenfalls Aufschlüsse über die Verarbeitung von Informationen und Denkstilen anderer, die Entwicklung und Beurteilung von Alternativen sowie über die Entscheidungsfähigkeit. Es wird ebenso deutlich, welches Führungspotential und Durchsetzungsvermögen die Kandidat/innen mitbringen. Selbstsicherheit und Zielstrebigkeit bestimmen das Verhalten der Bewerber/innen in diesen Situationen.

Das Assessment-Center ist eine Kombination aus verschiedenen Tests, Planspielen und Gesprächen. Die Bewerber werden durch die Vertreter des Unternehmens ein bis drei Tage lang in Gruppen und Einzelübungen beobachtet, getestet und bewertet. Aber nicht nur für die Unternehmen ist es eine Gelegenheit die Bewerber auf Herz und Nieren zu prüfen. Die Teilnahme an einem AC ist auch für Sie eine gute Möglichkeit zu erkennen, ob Sie sich in dem Unternehmen wohl fühlen oder nicht.

Das wichtigste ist, dass Sie sich über die Aufgaben und Anforderungen der ausgeschriebenen Position im klaren sind. Das ist eine große Hilfe, da die Übungen und Aufgaben sehr genau darauf abgestimmt sind. Informieren Sie sich systematisch über das Unternehmen und auch die Branche. Das ist immer hilfreich, sowohl für die Übungen als auch für die Gespräche am Rande. Ansonsten ist es nur noch wichtig, dass Sie sich natürlich verhalten und ausgeruht in das AC kommen, denn Sie werden ein hohes Maß an Konzentration brauchen.